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成功案例

生产制造

生产制造业是指将制造资源(物料,能源,设备,工具,资金,技术,信息和人力等)按照市场要求,通过制造过程,转化为可供人们使用和利用的大型工具,工业品与生活消费产品的行业。生产制造业直接体现了一个国家的生产力水平,是区别发展中国家和发达国家的重要因素。生产制造业在世界发达国家的国民经济中占有重要份额。

中国生产制造业的规模已经在全球占到首位。这两年中国制造规模占全球20%左右,名列第一位。数据显示,钢铁,机械工业,汽车,家电,食品,医药等行业增速均放缓,部分行业如钢铁,家电甚至出现负增长。

只有不断改进,提高劳动生产率,才能抵御人力成本日益上涨造成的压力,而提高劳动生产率的关键在于用工模式的转变和管理模式的创新。目前中国生产制造业生产管理水平仍有很大的提升空间。要大力推进用新模式的转变和管理模式的创新,实施流程再造,推进生产制造业用工转向外包,全面提高生产制造业各个坏节的劳动生产率,确保生产成本的竞争优势。从企业的角度来看,制造外包和其核心的现场管理对子企业的价值主要有降低成本、规避用工风险、实现灵活用工、专注于核心业务、降低经营风险、简化流程提高效率和提升利润这八个方面。



  • 人事流程外包案例
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    人事流程外包

    人力资源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理 工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。总体而言,人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、河北11选5设计等。

    人力资源外包不是 简单的人力资源含义与外包含义的组合,它是指利用组织外部的资源,更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。”人力资源”在“人力资源外包”中的含义扩大为“人力资源活动所涉及的工作”。

    企业人力资源全面解决方案

    某大型汽车企业计划在中国二线城市投资兴建工厂。 针对工厂的组建,企业有多种岗位大批量的人才招聘需求完成人员招聘工作后,又面临人事委托、人员岗前培训、员工保险福利、薪资发放等-系列事务性工作。该企业希望能够将本公司的HR从烦琐的人员招聘、培训、管理等日常事务性工作中解脱出来,更好地把精力集中在核心业务上。该企业最后选择了一套整体的人力资源服务解决方案,最终有效地提高了工作效率,减少了内部人事工作的压力,保证了工厂如期投产运营。

    (1)企业需求:人才招聘

    该企业需要在不到一年的时间内招聘2000多人,其中工程师和蓝领工人职

    位不仅数量大,还需要在短时间内找到合适人选,以便安排员工出国培训,按期投入生产。同时对候选人的素质要求较高加之相关行业范围窄、二线城市地理位置偏僻等原因,人力资源部的招聘工作难度很大,因此决定利用有丰富的招聘渠道和资源的第三方机构来完成。

    河北11选5 招聘顾问,第一时间了解需求变化。利用丰富的网络,线上,线下多种渠道相结合,从多个相关行业、产业中发掘人才,完成了从前台、行政、人事等通用类职位,到高级工程师、财务总监、销售总监、IT总监等高端职位的招聘。针对蓝领工人的大量招聘需求,通过学校等渠道预订专业对口的应届毕业生,保证在生产线投产前,有足够数量的侯选人能够到位。

    河北11选5 (2)企业需求:法律服务。

    由于工厂低端劳务人员数量多,人员流动频率较快,在员工解聘等诸多相关事务上,会大量牵涉到劳动合同方有的纠纷,所以需要专业的法律咨询方面的服务。

    安排专业律师担任客户公司法律顾问,提供每周2次、每次1 ~2小时的电话咨询服务。在遇到特殊的合同纠纷案件时,根据案件的具体情况,提供出庭等针对性的服务。

    (3)企业需求:员工岗前培训。

    投产前要安排招聘到的企业管理人员和工程师完成1~2个月的专业培训,同时,还需要为蓝领工人安排相应的课程,在工厂所在地完成岗前培训。

    蓝领工人培训:寻找当地学校渠道,安排培训讲帅,由校方根据指定的内容进行课程的设计。

    (4)企业需求:人事外包。

    企业逐步实现人员招聘扩张后,存在劳动合同的签订、工资薪酬的发放、员工入离职手续的办理等一系列人力资源事务性工作的外包需求。

    河北11选5 承担考勤、工资发放、薪酬福利管理员工居住证件办理等票务性工作。

    负责协助开展诸如工会建立等方面的相关人事服务。

    (5)企业需求:财务外包。

    由于工厂与区域总部所在地分离,办公的远程化、异地化导致报销流程烦琐、效率下降,该企业希望能有专人负责解决报销单据审核这项基础的事务性工作,并结合工资进行发放。因此,将报销票据合理性的审核工作交由代理,改善公司财务在报销工作上的效率。

    (6)企业需求福利外包。

    工厂建立后,由于地理位置较为偏僻,,需要有就近的医疗服务解决员工工作现场安全性的问题。同时,也需要为员工购买医疗保险、、体检等补充福利,满足员工健康方面的需求。



    1。案例背景

    河北11选5 可口可乐公司是全世界最大的饮料公司,也是软饮料销售市场的领袖和先锋,透过全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家及地区,其品牌价值已超过700亿美元。

    可口可乐的成功在于它把主要精力放在了起关键作用的价值创造上。一是质量管理和对糖浆生产工艺进行持续有效的管理:二是强有力的品牌意识,这保证了其在国际市场上长盛不衰。对于其他不是可口可乐核心业务的内容,它都通过特许经营或者OEM的方式外包出去,集中力量发展最有价值的业务。

    可口可乐早期的经营策略是抓紧可乐浓缩液的制造,重视商标使用授权与广告,同时向区域性的企业提供独家装瓶许可和地区销售许可权,可乐公司在各个装瓶厂几乎不占任何股份。在当时的情况下,每个装瓶商都与可口可乐签订"特许协议合同”。合同中规定浓缩液的价格,以及授予装瓶商地区独家经营权这种早期的特许装瓶商模式取得了巨大成功。

    2.可口可乐生产外包战略分析

    既然可口可乐将生产进行了外包,那么可口可乐如何管理这些接包商,如何在自己不从事生产的情况下保证产品在市场上还有很好的销售业绩呢?

    可口可乐公司通过特许装瓶制度及推行“本土化策略”,将装瓶厂及供应链下游的管理交给第三方。目前在中国有23家可口可乐装瓶厂, 年产饮料超过100万吨,可真正由可口可乐直接雇佣的员工不超过1000人,其他从工厂、原料、人员到产品、包装、营销,99%都是中国的资源。

    河北11选5 首先,可口可乐的装瓶厂基本上都在饮料销售地建厂,使用当地原材料、包装物,在当地雇佣人员,这可以带动当地相关产业的发展,增加就业人员,受到了当地政府的欢迎。

    其次,可口可乐在营销方面也本土化,2,2001年春节”阿福”的形象让中国消费者倍感亲切,对于增加销量起到了推动作用。

    需次,可口可乐的分销体系也本士化。例如,在美国大部分消费品是通过入型站市进入消费者手中,一般来说美国一个州有好几个天尔玛超市,产品只要进入其中文销售系统放会发往美国各地。但在中国情形就不一样,有许多饮料是通过小型商店到消费者手中,全部采用直销型零售点的方法对于可口可乐这种快速消费品的运送来说,存在无法通越的限制。同时企业要在短期内建立庞大的零售网络需要投入巨额资金这将会加大企业成本,削弱产品的市场竞争力,因此利用批发商的网络资源、交通资源、渠道资源,可以以最快的速度把产品送到各零售点。这样,企业降低了成本,扩大了市场销售,批发商也获得了利润,消费者能在任何地方随时喝到可口可乐,这样一个三赢的结果,让各方都受益。可口可乐在中国的运作既利用了可口可乐国际性品牌知名度.管理的丰富经验和技术领先等方面的优势,也充分利用“本土化策路"取得了竞争优势。

    可口可乐与瓶装厂的合作关系不仅仅局限于制造与委托制造的委托关系,而是在供应链的各个环节都有紧密的合作。

    可口可乐在中国寻找接包商时。目标是上海的几个国营饮料厂商。但是在二十世纪七八十年代,这些厂商的设备还非常落后,无法合格地为可口可乐公司进行生产。可口可乐公司采取了向这些厂商赠送其他国家淘汰的落后设备的方式,因为这些设备在当时的中国来说还算是很先进的。通过赠送活动,以及后续的一系列措施,尽管这些厂商是独立的、与可口可乐没有隶属关系的企业,但可口可乐还是与这些接包商建立了以可口可乐公司为中心的合作关系。

    河北11选5 就目前来说,从供应链的角度,可口可乐与接包商(主要指瓶装厂)的分工、合作关系可以进行以下的表述:瓶装厂在从装瓶厂到分销商这一供应链环节起主要作用,主要包括销售和分销、应收账款管理、送货管理、冷饮计划、关键客户账务管理等方面。而可口可乐公司则在从零售商到消费者这一供应链坏节起主要作用,包括消费者研究、品牌管理、广告和促销等方面。而从分销商到零售商这一环节,由可口可乐公司和瓶装厂共同管理,包括零售商管理价格及包装计划、产品摆设标准、渠道管理等方面。

    通过这种供应链 管理方式,可口可乐公司既能保证整个中国地区品牌宣传的一致性,体现规模优势,又使各地区瓶装厂根据本地区的实际情况,灵活地采取适合当地环境的运营方式,以适应当地的环境变化。



    派遣背景
    上汽通用汽车有限公司成立于1997年6月12日,由上海汽车集团股份有限公司、通用共同出资组建而成,其中武汉分公司总年产能48万辆。上汽通用作为中国汽车工业的重要领军企业之一,人力资源已作为经成为上汽通用的“第一资源”,有效的校园招聘和社会招聘渠道是公司可持续发展的必要保证。

    校园招聘是很好的招聘渠道,但是存在效率和准确度。由于公司的快速发展,上汽通用在近几年的招聘中迫切需要多方面人才。面对每年各大高校校园招聘应聘量,该如何提高甄选准确度?如何提高面试效率?

    社会招聘岗位无法全方位考核个人素质。其中如何有效考察应聘者的潜能及与公司文化密切相关的个性特征、动机、价值观等素质,成为社会招聘中最大的难题。

    派遣方案

    锦绣通过线上与线下的双向结合,多渠道多平台发布招聘信息以达到让更多潜在的求职者看到上汽通用招聘需求,正所谓量的累计才会达到质的飞跃!

    线上方面,锦绣人力资源部门的工作人员根据上汽招聘需求,通过多渠道发布信息,严格筛选应聘人员以及全方面跟踪人员后期一系列动态。

    线下方面锦绣还会派出相应的专业人员,参与到上汽通用校园招聘和社会招聘的现场,有效解决企业招聘“效率低、没时间等"难题,保证招聘人数及效果到达设定的目标。

    派遣效果

      2017年上汽通用通过锦绣线上与线下相结合的方案,快速解决了武汉分公司人员的紧缺的需要,大量的新进员工为企业的生产需要提供了坚实的基础,最大化的为企业节约了大量面试时间与人力成本,同时也为无数的求职者提供了一份好工作。

      其中在社会招聘中,锦绣通过第一轮的初选有效过滤10%~25%的应聘者,同时也为面试环节提供了有力的参考依据,新员工获得了用人部门的一致认可,员工流失率一直保持行业较低水平。
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