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成功案例

地产物业

       房地产业,是指从事房地产项目策划、开发、销售及持有经营的企业。房地产服务业,是指为房地产行业提供中介服务的产业,包括:房地产策划、销售代理、中介服务、物业管理、物业经营等类型的企业。
       自2015年开始,中国房地产市场在宽松的政策刺激下,总体上步入了复苏通道。包括市场成交、房价等指标总体上出现回暖,甚至好于预期。但同时,包括土地成交量、新开工量、开发投资额等指标非常低迷,全国商品房库存压力继续增大,三四线城市市场依然偏弱。中国经济新常态的发展模式,需要房地产新常态发展模式做配合。

  • 管理咨询案例
  • 岗位外包案例
    XX地产集团管理咨询服务
    1, 案例背景
    XX地产集团是具有二级开发资质的专业房地产开发公司。公司结合国内一线房地产企业的运营模式,搭建了专业的房地产运营系统,旗下项目开发体量共计160万平方米。
    2, 外包需求
    (1) 组织体系建设。
    从XX地产集团的发展战略组织管控和业务管理现状。人力资源现状出发分析借鉴标杆企业在组织和人力资源管理体系方面的特点和经验。

    根据XX地产集团现状及标杆企业特点优化组织结构,进步明确 XX地产集团各部门和岗位的职责,优化组织权责体系并定岗定编。

    (2)绩效体系制定。

    制定房地产板块、公司各部门层面以及员工的个人绩效考核标准。根据考核标准,设定考核结果的确定应用及最终奖金的发放办法。(3) 薪酬体系制定。

    结合同行业和岗位价值评估确定XX地产各薪酬等级和薪酬结构。3.外包方案(1) 组织设计。

    住宅地产分析:长期来看,经济发展、收入增长和城镇化,都将推动房地产持续增长,HX需抓住房地产机遇,实现同城多项目快速发展。

    商业地产分析: 政府规划、消费者收入水平提高坡镇化等将推动重庆商业物业经营进入黄金期。XX地产集团应强化商业运营管理的能力建设,实现商业战路转型。

    根据XX地产集团组织结构设计,确定了总部各部门岗位及其编制。
    (2) 绩效管理方案
    XX地产集团实业整体上实行月度考评,绩效工资季度,半年度,年度兑现方式。
    根据组织绩效,为每个管理条线分别制定了个人绩效考核及结果应用。

    (3) 薪酬管理。

    对XX地产集团的薪酬标准进行评估,并进行内外部调研分析。

    根据现有薪酬水平将XX地产集团岗位分为6个序列,同时设立9等职级。薪级根据相关职级及市场数据情况对标确定,最终评定XX地产集团的薪酬水平为75 ~90分位,用高薪酬水平吸引优秀人才。

    4.外包收益

    (1)组织设计方面:通过内部访谈、资料研究等方式,睿信为XX地产集团设计了《组织设计方案》《决策事项职责划分表》和《部门职责说明书修改版》,优化了XX地产集团组织流程,提升了内部管控效率。
    XX地产物业公司是全国大型物业公司之一,由于公司业务扩展急需保洁,保安,厨师,管理人员等岗位人员200余名。而且企业要求期限内到岗到位。

    解决方案:

    接到合同后领导高度重视,紧急召集公司内部几位招聘精英;针对需求制定一套完善的方案:线下安排市场部精英从长期合作的渠道马上着手安排人员,线上安排人力资源部门从多渠道开展招聘工作。并安排项目经理驻扎稳定员工情绪、后期招聘补充等。

    最后取得成果:提前在期限内安排800人面试最后达到了企业需求。

    客户的感言:

    感谢外包公司的办事效率和专业服务,为其解除了用工的需求,同时也得到了领导肯定与支持。
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